Módulo 1 · Cómo comunicar como senior

Curso 09 · Técnica de entrevista · 120 min

Por qué esto importa

Porque el entrevistador no puede leerte la mente: solo evalúa lo que sale por tu boca. Dos candidatos con el mismo conocimiento reciben notas muy distintas según cómo lo organicen. Y a diferencia del conocimiento técnico, esto se mejora en una semana.

La estructura de una respuesta técnica

1. TITULAR        una frase con la respuesta directa
2. RAZÓN          por qué, en 2–3 frases (el mecanismo, no el eslogan)
3. TRADE-OFF      qué cuesta / cuándo NO
4. GANCHO         "puedo entrar en detalle en X si quieres"

Ejemplo — “¿Cuándo usarías Kafka en vez de RabbitMQ?”

(titular) “Kafka cuando necesito un log persistente que varios consumidores puedan leer de forma independiente y reprocesar; RabbitMQ cuando necesito reparto de trabajo con enrutamiento fino. (razón) La diferencia estructural es que Kafka retiene los mensajes y cada consumidor lleva su offset, así que puedo añadir un consumidor nuevo y leer el historial; en una cola, el mensaje consumido desaparece. (trade-off) A cambio, Kafka es más pesado de operar, el orden solo existe dentro de la partición y el paralelismo está limitado por el número de particiones. (gancho) Si quieres, entro en cómo elegiría la clave de partición para evitar hot spots.”

Compáralo con la respuesta habitual: “Kafka es para grandes volúmenes y RabbitMQ para colas”. Misma idea, diez veces menos señal.

Piensa en voz alta (pero con estructura)

El silencio de más de 10 segundos es información negativa: el entrevistador no sabe si estás razonando o bloqueado. Frases que compran tiempo y suman puntos:

• “Déjame estructurarlo: hay tres formas de resolver esto…”
• “Antes de responder, quiero aclarar un supuesto: ¿estamos hablando de tráfico interno o público?”
• “Mi primera intuición es X, pero déjame comprobar el caso borde de Y.”
• “Voy a descartar primero lo más barato de comprobar.”

Lo que no debes hacer: rellenar con muletillas, empezar a hablar sin saber a dónde vas, o responder a una pregunta distinta de la que te hicieron porque esa te la sabes.

Cómo decir “no lo sé” (y ganar puntos)

Nunca inventes: un entrevistador senior lo detecta y a partir de ahí duda de todo lo demás que has dicho. La fórmula que funciona:

“No he trabajado con eso directamente. Lo que sí sé de la familia de problemas es X, y si me lo encontrara, empezaría por Y y comprobaría Z. ¿Es por ahí?”

Tres cosas ocurren: reconoces el límite (honestidad), demuestras razonamiento transferible (competencia) y mantienes la conversación viva (colaboración). Marca también los grados: “esto lo he usado en producción” / “lo he probado” / “lo he leído pero no lo he tocado”. Esa calibración es una señal de seniority en sí misma.

Habla de trade-offs, no de verdades

Prohíbete decir “mejor” sin complemento. Fórmulas útiles:

• “X es mejor para Y a costa de Z.”
• “Con menos de N usuarios elegiría A; por encima, B, porque el cuello pasa a ser C.”
• “Yo aquí aceptaría consistencia eventual, y se lo explicaría al negocio así: …”

Y cuando el entrevistador cuestione tu decisión, no te pongas a la defensiva: su repregunta suele ser una pista. “Buen punto — si el requisito es ese, mi decisión cambia: haría…”. Cambiar de opinión ante un argumento nuevo es exactamente lo que hace un buen arquitecto.

Habla de impacto, no de tareas

En vez de…	Di…
“Migré el servicio a Go”	“Migramos el servicio crítico a Go y el p99 bajó de 800 a 120 ms, lo que nos permitió quitar dos instancias y ahorrar ~$400/mes”
“Usé Kafka”	“Introduje un log de eventos para desacoplar facturación, con lo que dejamos de perder pedidos cuando el proveedor se caía”
“Hice code reviews”	“Establecí un checklist de revisión que redujo los bugs en producción de ~6 a ~2 por sprint”

Números aunque sean aproximados, y siempre el porqué de negocio. Si no tienes métricas, di el efecto observable: “dejamos de tener incidentes semanales por esa causa”.

Adapta el nivel a tu interlocutor

• Con el ingeniero: detalle técnico, mecanismos, herramientas.
• Con el manager: impacto, riesgo, plazos, cómo trabajas con otros.
• Con el director/negocio: dinero, riesgo, cliente. Nada de jerga: “esto evita que el checkout se caiga en Black Friday” en vez de “implementé bulkheads”.

Preguntar “¿te interesa más el detalle técnico o el impacto?” al inicio de una respuesta larga es una jugada excelente.

Errores de comunicación que hunden candidaturas

• Responder cuatro minutos a una pregunta de treinta segundos.
• Recitar definiciones de libro sin criterio propio.
• Criticar con desprecio a empleadores o compañeros anteriores (el descarte más rápido que existe).
• Decir “siempre” y “nunca” sobre decisiones técnicas.
• Fingir experiencia.
• No hacer ninguna pregunta al final.
• Hablar solo en “yo” cuando el trabajo fue de equipo — o solo en “nosotros” y no dejar claro tu papel.

🧪 Laboratorio

1. Graba 10 respuestas del banco (📝 resumen) y cronométralas. Objetivo: 45 segundos, con titular-razón-trade-off-gancho. Escúchate: ¿se entiende sin ver el texto?
2. Ejercicio de trade-offs: coge 10 preguntas de “¿X o Y?” y responde cada una en una sola frase con la fórmula “X es mejor para… a costa de…”.
3. Practica el “no lo sé”: pide a alguien que te pregunte sobre tecnologías que no conoces y responde con la fórmula. Repite hasta que salga natural.
4. Reescribe tu CV en impacto: convierte cada viñeta de tarea en una de resultado con número. Te servirá para el CV y para las respuestas.
5. Explica un tema técnico a alguien no técnico (pareja, amigo). Si no lo entiende, no lo dominas lo suficiente para explicárselo a un director.

✅ Autoevaluación

1. Recita la estructura de cuatro partes de una respuesta.
2. Responde “¿REST o gRPC?” en 45 segundos con esa estructura.
3. Formula un “no lo sé” que sume puntos.
4. Convierte tres viñetas de tu CV a formato impacto.
5. ¿Qué haces cuando el entrevistador cuestiona tu decisión?
6. ¿Cuánto debe durar tu primera respuesta y por qué?

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